大同商标注册容易通过商标注册

知识产权贯标的意义：
知识产权贯标对企业整体的意义可见，实施知识产权贯标对企业来说，可以降低企业经营中的知识产权风险与影响，提高企业的核心竞争力，提高竞争优势，创造产品附加值。实现企业知识产权管理规范管理。
除此，知识产权贯标对企业知识产权专员个来说，可以促进个人发展，拓宽个人视野，拓展工作人脉，提升综合能力。

是企业无形资产的重要组成部分，是企业所拥有的无可替代的竞争力。
拥有就拥有市场。当我们看到可口可乐、麦当劳以迅雷不及掩耳之势席卷全球市场时，我们企业都惊叹之威力。有一句话可以看出的影响非同一般：“如果可口可乐全世界的工厂一夜之间被大火烧掉，世界上各大银行都会争相给它。”中国一些企业在以来十多年间，也先后成长为全国性，一些在国际上也产生了一定的影响力。但有一部分人对企业创仍存在一些误解，认为创是大企业的事，自己作为中小企业，生存可能都存在问题，没有必要、也没有能力去创。
即使你的企业是中小企业，一样可以创！国内营销一语中的地指出国内一些企业存在的一些误解。他认为，中小企业之所以产生不应该创的想法，主要是有以下的几点误解：
1、 认为自己是一家中小企业，没有太多资金打造，没有能力、也不敢想去创。
2、认为自己一向以来做自己的OEM业务，"借鸡生蛋"，也活得很好，并不急于去创。
3、认为自己企业所在的行业没有的，大家都是这样卖，所以没有必要搞什么。
4、打造需要一个长期的过程，并要持续性投入和巨额预算，也不会很快就有效果，待企业发展起来后再说。
5、有的企业对创有一定的意识，但对创认识不深，缺乏经验，觉得无从下手。
2、 其实，中小企业同样可以创。很多企业都面临如何建立自己的问题。因为拥有强势才能在市场上有竞争优势，或有更好的利润空间。
3、 产生误解的原因很多，这跟中国处于市场经济发展初级阶段、多数企业对认识不深有关。4、 任何大企业都是从小企业开始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企业发展起来的企业集团，由于一直重视实质和内涵的培育，市场上有很高的美誉度。事实，在发展初期，就制定了长期的战略目标、有意识和长远经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。日本企业在全世界的快速成长就是好的佐证。包括SONY、爱华、日立、东芝、TDK等在内的众多日本，均以世界性的眼光，正确的运作方式经营，即使他们在困难的时候，也坚持不变。从此，一改世人心目中日本货低档、质次的印象，终创建了一个个国际。这对于中国众多中小企业来说，这无疑是个良好的启示，建设，已不容忽视。
中国一些企业为别人做OEM，比如电子行业，他们依靠稳定的质量生存着。但只能获得相当有限的利润，不能使自己的发展起来，因此不能获得竞争中的长久的优势。比如彩电市场上，在市场上的利润却让其它国家的完全占有了。
OEM和自创互不矛盾，我们也不必截然划分成两个阶段，好是主次兼顾、多腿走路。在做OEM的同时，考虑创建自己的。对一些尚未有强势的领域，虽然暂时缺少，但从长远来看，消费逐渐会形成一种习惯。一旦其它企业进入，迅速建立，形成的印象，将会后悔莫及。如果在某些行业中还没有且产品处于市场发展阶段，那做就较容易，其实正是创建的好时机。太太口服液、润迅传呼、乐米乐、王老吉等国内，基本上都是在该行业尚无强势的占据有利时机下协助客户打造出的。即便是在一个竞争的行业环境中，如果不想仅仅为了生存，要取得发展，那么一定要有自己的产品和，是自己的企业在市场竞争中的法宝。中国的营销环境每天变化，市场竞争每天加剧，中国的很多产品早就进入了买方市场时代。力时代已经来临。以前单纯地依靠广告的密集轰炸，订单就雪片般飞来。但这种日子已经过去了！产品同质化日趋严重，靠来建立竞争优势日益显得重要。
5、 创建是一个长期的过程。因它是一个系统工程，需要进行整体的规划，很多企业没有创的经验而感到无从下手，但对人员来说，并不复杂。因此，需要人才的参与。业界一位人士特别指出：“千万不能不懂装懂、自欺欺人，或者请了一些并不在行的所谓‘人士’、没有实践经验的教授来，终后花了钱，坏了事情。”
6、万丈高楼平地起，小树终能长成良材。只要我们树立信心和长远的目标，即使我们的企业尚小，终有一日能打造出自己的。中国有句老话，“临渊漾鱼，不如退而结网。”赶快行动吧，很可能在十年以后，也拥有一个本行业的！

延伸扩张
策划的终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的与高超的智慧来规划延伸战略，就能通过理性的延伸与扩张充分利用资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，策划的重要内容之一就是对延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：
提炼具有包容力的核心价值，预埋延伸的管线如何抓住时机进行延伸扩张如何有效回避延伸的风险延伸产品如何强化的核心价值与主要联想并提升资产延伸中如何成功推广新产品

企业创出后，并不能高枕无忧，出于生存与发展的需要，还需要对进行行之有效的管理。管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵产品力管理、市场力管理、形象力管理、组织力管理等内容。
设计
设计
做好管理工作:管理有如下步骤：
1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；
2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）；
3、建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；
4、确认与消费者的关系，进行定位；
5、确定策略及识别；
6、明确责任归属，建立机构，组织运作；
7、整合营销传播计划及执行，确保与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息；
8、直接接触消费者，持续记录，建立档案，不断培养消费者的忠诚度——跟踪与诊断；
9、建立评估系统，跟踪资产——评估；
10、持续一致地投资，不轻易改变。管理的目的在于通过细分市场找到自己的特性，建立自己的优势，并获取利润。能够在市场上脱颖而出，企业更新观念，避免只重媒体宣传、等短期行为，而要重视的延伸性管理。管理是对建立、维护、巩固的全过程，是一个有效控制及其与消费者之间的关系的管理过程，只有通过管理才能实现远景，终确立的竞争优势。
设计任务
对于设计公司来说，比较大的困难在于，企只看重LOGO的变化而忘记其后面的整体的变化，经常有国内的企业喜欢“给我100个让我挑挑看”。他们喜欢用征集的方式来更换LOGO，但是这样的做法少了标志和之间的连接。举例来说，假如联想要换标，一开始就拿着的LENOVO的标识去，联想的人肯定会问，为什么用这个图案，字体为什么是这样的？这些问题常常让人无法回答，要沟通的东西太多。
“是设计而不是LOGO设计。”所以，正确的方法应该是：先明确要变成什么样，然后再明确想要改变别人什么看法。
也就是说，先赋予一个任务，再赋予LOGO一个任务。
如BP表达的是理想、关怀；联邦快递表达的是使命必达，DHL强调的却是速度。
换标是一个说故事的过程，内部的员工要懂，才会说给别人听。换标只是一个开始，就像换衣服一样，提醒人们的注意力。
要让LOGO讲出想讲的一句话，LOGO不能讲太多，中国企业的特点就是想把文化内涵的东西都往LOGO里面放。设计公司提到摩根的LOGO，有一个三角形，右上角是获利的方向。非常简单的表达。奥美、IBM都是用公司的名字做标志，但是中国的公司却想让很棒的故事在标识里面体现出来。要求文字，重视企业文化。常常将企业文化和混为一谈。
对于新LOGO的决策过程，设计公司建议不要进行全民，但是要进行“灾难测试”，不能触犯当地的一些文化禁忌。要进行调研，让目标对象看了之后，在没有提示的前提下，讲出他们联想的三件事。并且描述出这个LOGO想跟你说什么。
“你是谁，想往哪去，怎么去，想成为什么样的人，你有哪些资产。”这是每个想更换自己的LOGO的企业都要先了解的东西。

认知提升
认知(Preceived Quality )，在行业内被广泛认同的是建设的四段里程，即：认知－－联想－忠诚。认知度是资产的重要组成部分，它是衡量消费者对内涵及价值的认识和理解度的标准。认知是公司竞争力的一种体现，有时会成为一种核心竞争力，特别是在大众消费品市场，各家竞争对手提供的产品和服务的品质差别不大，这时消费者会倾向于根据的熟悉程度来决定购买行为。
认知的基础元素：
(1)差
(2)相关性
(3)尊重度
(4)认知度
这个理论，为建设提供了可复制的模式，即：一个成功的，应该具备比较高的度，然后是受众对该的内涵、个性等等有较充分的了解，并且这种了解带来的情感共鸣是积极的、正面的，后，在使用了产品、认可了产品价值后，还会再次重复购买，成为忠诚的消费者。
通常我们了解一个公司的情况，认识企业新形象，在于企业定位的初！因此能诠释集团内涵，以视觉导向为认知的集团CI，才能集团效果优化，才能良好的用户体验。在提升认知度上，我们认为主要从度、美誉度、忠诚度及联想上带给用户全面而深刻的理解！

商标不同于《著作权法》和《法》。《著作权法》对申请的文件要求需要性；《法》对外观设计要求是富有美感的。商标是分辨不同的商品来源的标志，应该具备显著性，至于不和在先冲突那是应有的意义。